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数字化转型咨询服务 顶层规划、智改未来

时间:2024-01-02   访问量:1333

    当前,数字化转型已经成为制造企业发展的必然选择。在数字化转型的过程中,需要从企业战略、组织、管理、文化、工艺、装备、数字化系统、业务流程、商业模式等进行全方位的设计与变革,是体系性工程,而不仅仅是简单的IT技术应用。为了帮助制造企业顺利实现数字化转型,机智互联在创始人、智能制造专家朱铎先先生带领下,汇聚数字化转型、智能制造、精益生产、企业管理等领域顶级专家资源,为制造企业提供全面、专业的数字化转型诊断、咨询等服务。

一、机智互联数字化转型诊断、咨询服务介绍

    机智互联数字化转型诊断、咨询服务旨在帮助企业全面了解自身数字化水平,识别转型过程中的痛点和难点,制定切实可行的转型策略。服务内容包括:

    1. 数字化转型诊断与评估:以问题导向和结果导向为出发点,依托机智互联制造企业数字化转型评估诊断调查问卷与专家现场调研开展“体检”服务,对企业的发展战略愿景、行业发展趋势、产品研发、工艺设计、供应链管理、生产加工、经营管理、财务管理、精益生产等价值链业务开展全面调研,深入了解企业当前现状和未来发展路线,从数字化转型的角度开展诊断和评估,帮助企业摸清数字化发展水平、发现转型短板问题、明确下一步发展方向,助力企业高质量发展。

    2. 数字化转型需求分析:在对企业数字化转型评估诊断的基础上,以未来5-10年的发展战略为目标,深入了解企业的业务需求,以降本提质增效为核心,结合企业供应链管理、产品研发、工艺设计、生产加工、质量管理等方面存在的问题,挖掘企业在管理、研发、生产、销售、供应链等方面的数字化需求,为企业提供定制化的数字化转型解决方案。

    3. 数字化转型战略规划:结合企业的战略、现状和需求,对企业经营管理、研发设计、生产制造等业务流程进行深入梳理,规划符合企业需求的数字化转型体系和具体的智能工厂设计,制定全面的数字化转型战略规划,并明确转型目标、路径、软硬件等技术手段以及实施计划、实施预算等,确保转型过程的顺利进行。

    4. 数字化转型实施指导:为企业提供数字化转型实施过程中的技术支持、指导与监理等服务,确保转型项目的顺利推进。

    5. 数字化转型效果评估:对数字化转型项目的实施效果进行持续跟踪和评估,为企业提供持续优化的建议。

    二、机智互联数字化转型诊断、咨询服务的优势

    1. 丰富的实践经验:机智互联拥有十多位数字化转型、智能制造、精益生产、企业管理等顶级专家,具有丰富的数字化转型、智能制造和工业互联网规划、咨询、实施经验,已为众多制造企业提供了成功的数字化转型解决方案,积累了丰富的实践经验。

    2. 完善的理论体系:机智互联基于朱铎先董事长提出的“数字化转型4转1化”“六维智能工厂”“智能制造六阶模型”等理论体系,构建了一套完整的数字化转型理论体系,并通过机智互联数字化转型模型、数字化成熟度评估模型等,为企业提供科学的数字化转型指导。

    3. 专业的团队支持:机智互联拥有一支专业的数字化转型团队,团队成员具备丰富的业务经验和IT技术背景,能够为企业提供全方位的支持。

    4. 定制化的解决方案:机智互联可根据企业的实际情况,为企业提供定制化的数字化转型解决方案,确保转型过程与企业战略紧密结合。

机智互联将凭借丰富的实践经验、完善的理论体系和专业的团队支持,为您提供全面的、专业的数字化转型诊断和咨询服务,帮助企业顺利实现数字化转型,提升企业竞争力。我们期待与您携手共创美好未来!

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